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2025년 사단법인 굿네이버스 정책연수 '네트워커가 만들어가는 GN무브먼트' 영상자료
과정소개
2025년 사단법인 굿네이버스 정책연수 '네트워커가 만들어가는 GN무브먼트' 영상자료
학습목표
| 평가기준 | 진도 | 시험 | 과제 | 토론 | 기타 |
|---|---|---|---|---|---|
| 배점 | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| 과락기준 | 60% | 0점 | 0점 | 0점 | 0점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 과락기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 0_CEO 비전공유(김중곤 사무총장) |
| 2차시 | 01_공공, 기업 네트워크 확장사례(장동원 대표, 굿네이버스 캄보디아) |
| 3차시 | 02_ 해외사업국 네트워크 활용 사례(Bartin Gomes 대표, 굿네이버스 방글라데시) |
| 4차시 | 03_ 키르기즈스탄 지역개발사업 및 주민 조직화 사례(굴지나 매니저, 굿네이버스 키르기즈스탄) |
| 5차시 | 04_모금트렌드와 GN 마케팅 전략(이태헌 본부장) |
| 6차시 | 05_GN Movement를 만드는 마케팅 전략(이다연 팀장) |
| 7차시 | 06_네트워크 기반 아동통합지원센터 운영 전략(권민정 본부장) |
| 8차시 | 07_국제교류 활성화가 만든 네트워크의 결실(이데레사 사무국장) |
| 9차시 | 08_키맨을 통한 무브먼트 확장 사례(강성완 사무국장) |
| 10차시 | 09_방글라데시와 지역 유아교육기관과 연결 사례(이경진 과장) |
| 11차시 | 10_국내 산불 긴급구호 사례(오지혜 차장) |
| 12차시 | 11_좋은 이웃 70만 회원 네트워크 확대 전략(정윤정 실장) |
| 13차시 | 12_굿네이버스 AI 혁신위원회 운영안(최윤석 실장) |
